Réunion du conseil

Cas client

TRANSFORMATION MANAGERALE  - AGENCE DE MAITRISE D'OEUVRE

CONTEXTE & ENJEUX

MISSION ET OBJECTIFS DE KENAA

Kenaa avait pour objectif de : 

•    Permettre aux Ingénieurs et Architectes de formation d’acquérir et de mettre en œuvre les outils de management d’équipe auxquels ils n’ont jamais été formés jusqu’ici.

•    Les accompagner dans ce véritable changement culturel.

Entretien

CONTRIBUTION DE KENAA ET RESULTATS

Pour réaliser sa mission, Kenaa a apporté son savoir-faire sur plusieurs leviers : 


1.    La mise en place d’un parcours de formation sur mesure pour les managers
2.    La montée en compétence managériale de l’ensemble des managers de l’entreprise 
3.    L’accompagnement personnalisé des deux fondateurs de l’entreprise 

Après 2 ans de partenariat, notre client a constaté que :


•    Tous les différents responsables d’équipe avaient été rapidement plus confortables dans leur rôle de manager.


•    Le quotidien de chacun, manager ou non, avait pris davantage de sens.


•    Les équipes se sont renforcées numériquement 


•    Les équipes se sont stabilisées en termes de turn-over subi.
 

J’ai partagé avec Kenaa ma volonté de faire évoluer les dix directeurs de ma société, pour les renforcer dans leur fonction de manager, en cohérence avec les valeurs de l’entreprise. Cette transformation a remarquablement été menée, et j’ai désormais grand plaisir à les voir évoluer avec une bien meilleure maîtrise et clairvoyance dans leur fonctionnement avec leurs équipes. Je mesure un « avant » et un
« après ». Bravo et merci ! 

Olivier Vincent – Dirigeant fondateur Comodis Ingénierie

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  • Agence de maîtrise d'œuvre francilienne qui réalise des missions complètes, de la conception jusqu’à la réalisation, dans toute la France
     

  • Domaines du Commerce, de la Restauration, des Bureaux, des Foncières, des Services, des Centres Commerciaux et de l'Hôtellerie.
     

  • Le chiffre d’affaires de l’entreprise croît de 30% en moyenne tous les ans.

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Pour nourrir cette croissance soutenue, il est devenu indispensable :

1.    D’attirer les talents dont l’entreprise a besoin pour l’avenir, 
2.    De développer ces talents 
3.    De les fidéliser sur le long-terme, dans un but de rétention de savoir-faire.
 

Vous êtes prêt(e) à faire évoluer vos pratiques managériales au sein de votre entreprise ? Discutons-en pour voir plus précisément comment nous nous adaptons aux spécificités de votre activité.