DANS QUELS CAS ENVISAGER UN COACHING INDIVIDUEL ?
CE QUE NOUS FAISONS ENSEMBLE
- Etape 0 -
L'engagement
Le coaché doit être d'accord pour s'impliquer dans un processus de coaching individuel.
Le coach et le coaché vérifient qu'ils souhaitent travailler ensemble, que le feeling passe entre eux.
- Etape 1 -
Les objectifs
du coaching
Le coaché et son coach Kenaa définissent les objectifs à atteindre à travers le parcours de coaching, ainsi que le nombre d'heures de coaching à prévoir.
Un contrat tripartite est établi entre le coach, coaché et le responsable hiérarchique de ce dernier.
- Etape 2 -
Le parcours de coaching proprement dit
Les rendez-vous de coaching se déroulent en présentiel ou en visio.
Lors de chaque entretien, le coaché et son coach reviennent sur les décisions prises par le coaché lors de la séance précédente.
Le modèle d'entretien de coaching utilisé : Modèle
" G.R.O.W. " (John Whitmore).
- Etape 3 -
La clôture du parcours
L'entretien se déroule à trois, en présence du responsable hiérarchique du coaché.
Le manager qui a profité du coaching présente un point à date de ce que le parcours lui a permis de mettre ne place dans son management.
CE QUE NOUS VOUS APPORTONS
Nous mettons à votre disposition une méthodologie de coaching individuel éprouvée et efficace qui allie:
- la définition d'objectifs précis et mesurables,
- un déroulement des séances qui incite le coaché à s'engager dans sa progression
- un système de reporting qui le tire vers le haut.
Les objectifs du parcours de coaching sont parfaitement adaptés aux besoins et au contexte du coaché.
Ils ont du sens pour lui, il met donc l'énergie nécessaire pour atteindre ses objectifs.
Vous attendez un déroulement du parcours agile : l'espacement et la durée des séances de coaching sont adaptés au quotidien et aux contraintes du coaché.
Le "media" (présentiel ou distanciel) est choisi séance par séance.
Notre équipe compte 2 Coachs certifiés : Agathe et Jihane.
Jean-Christophe Décla assure également l'accompagnement de certains managers, notamment de chefs d'entreprise, sur le mode du conseil individuel.
Enfin, les coachs Kenaa font preuve d'une éthique irréprochable : engagement, confidentialité et responsabilité.
Le manager est en prise de poste (nouvelle équipe, nouvelle fonction).
Il manque d'engagement dans sa mission, dans son rôle de manager.
Il rencontre des difficultés particulières avec un ou plusieurs membres de son équipe : engagement, pilotage du télétravail, conflits au sein de l'équipe…
Le manager obtient déjà des résultats positifs, mais il souhaite aller "un cran plus loin" dans ses performances.
"Coaching de Performance"
Le collaborateur concerné par le coaching vient d'être nommé manager pour la première fois.
CE QUE VOUS Y GAGNEZ
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La bienveillance exigeante de notre accompagnement permet au manager coaché non seulement de prendre conscience de ses talents et de son potentiel, mais également d'accepter ses progrès à mettre en œuvre.
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Les séances de coaching fournissent au coaché des repères et outils immédiatement opérationnels.
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Un renforcement de la proximité entre le coaché et son responsable hiérarchique, proximité qui permettra un meilleur suivi des décisions de progrès prises.
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Le coaché se sent plus à l'aise et efficace dans sa mission de manager.